黄世杰博客

John离开公司两天了，当时他去意已决，那么坚定，就没有做过多的挽留。今天是第二天，晚上他QQ上找我说话。说了很多。我曾经的福将，现在要转战地产销售租赁中介行业了，情况挺好的，现在是部门主管了，愿他在新行业里走的更好！

之后，他还和我提了一些建议，其中有一点是“多在员工面前赞美公司和老板；少跟员工谈及公司或老板的负面信息。”

人类的理想总是崇尚美好，这时更多地是团结大家，一起朝着实现理想而努力前进。如果你动手打碎了这个美好，没有方向的成员可能就会失措，一时失去了方向，这时，再去重整旗鼓，就产生了更大的资源与时间成本浪费。

团队管理用前景刺激，多为有效。这对管理者提出了更高的要求，管理者有时也会与公司有意见上的分歧，利益上的冲突。这时要做到抛弃个人得失，而顾及全队成员。不太容易。需要更多的磨炼。

这也给企业主带来一个警示，尽力减少中层管理人员的情绪消耗，从而给企业带来负面影响。要“身下，不怕影子歪”而不是“上梁不正，下梁歪”，即使上梁不下，中间力量也要把下梁扭正。

谢谢郭兄弟给我的善议。

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